一年一度的红包大战

春晚红包大战，是中国互联网界的年终大考，也是新年伊始的关键一战。

为了打赢这场特殊的战事，各大中标的互联网企业可谓是使出了浑身解数，花样一年比一年多，红包额度也是越来越大。

2015年，微信成为首届春晚红包派送员，发放了5亿元的红包；2016年，支付宝接下第二棒，将红包的额度抬升到了8亿；

2018年，淘宝拿下第三棒，发出了6亿元红包以及价值数亿元的奖品；2019年，百度也加入这场战局，一上来就先发了9亿元的现金红包；

2020年，春晚红包终于不再是BAT三家包揽，快手成为新晋的豪杰，狂撒10亿现金红包；

2021年，目前还不知道拼多多具体的红包数额，但以拼多多的性子应该不会比快手少。

为何大佬们这么喜欢在春晚上疯狂撒币呢？这离不开春晚本身的巨大影响力。

自1983年正式开办以后，春晚便成为了一个极具象征意义的符号，全家人聚在一起看观看节目，也成了很多人除夕夜的必备项目。

虽说近年来很多互联网节目玩得风生水起，但春晚也还是全品类节目中的扛把子，收视率还是传播度依然是数一数二的存在。

所以能够与春晚合作或者成为春晚独家合作伙伴，不仅是对其自身实力的认可，更是让企业得到一次巨大的发展机遇。

2015年，微信在春晚上的“摇一摇”活动，让微信用户绑定银行卡的数量突破2亿，微信在一夜之间就完成了支付宝8年的成绩。

2016年至2019年，支付宝集五福在春节期间参与的人数从2亿变成了4.5亿，每一年人数都在暴增。

2019年的百度，在春晚当天DAU暴涨了1个亿；2020年的快手也通过春晚，让自己的日活顺利突破了3亿。

而今年的拼多多也必然不逞多让，在春晚的加持下会再次向前迈进一大步！

为什么是拼多多？

拼多多用百亿补贴打动了数亿用户，但想要打动春晚可不仅仅是“有钱任性”。

罗振宇曾在一次公开课上说道：我们对春晚的力量一无所知。以春晚的体量和影响力，金钱的多少根本就不是竞标成功的第一要素。

有消息称，央视广告部有着一个铁律：“互联网公司想在春晚投广告，日活得过一个亿才有得考虑，不然广告出来的瞬间服务器就会崩掉。”

单是这一要求就筛掉了近乎9成的选手，目前能够日活过亿的互联网企业，说来说去也就那么几个罢了，拼多多自然也是其中之一。

根据QuestMobile数据显示，拼多多在2019年双十一期间的DAU就已经达到2.2亿；今年4-6月，拼多多的DAU更是同比增长了0.88亿、1.09亿、1.08亿。

在今年的618年中大战中，拼多多也经受住了日活用户一天增加1600万的考验。拼多多如今已是一款国民级app，拥有着将近7亿的用户，二季度的GMV也超过1.2万亿，在影响力和知名度上并不逊色于其他对手。

此前，中央广播电视总台就多次联手拼多多等企业开展了扶贫助农等多场促内需活动，拼多多也正式成为了中央电视台扶贫助农战略合作伙伴。

今年9月，双方共同开启了“庆丰收，为老乡拼一单”系列直播活动，为全国消费者推荐了全国全域农产品好货。

实力本来就允许，再加上有着这样的一层基础在，两个因素加到一起，央视选择拼多多作为新年春晚的合作伙伴也就不稀奇了。对于拼多多而言，与春晚的这次合作同样也意义非凡。

当年微信红包一炮而红之后，国内支付市场就彻底变了天，从原来的一超多强变成了双雄争霸。马云事后感叹的“珍珠港奇袭”，至今仍然为人所津津乐道。

看热闹不嫌事大是人类的天性，所以很多人也在期待着支付领域能够风雨再起，而拼多多无疑是最有希望的那一个。

一来是基于拼多多的黑马属性，它一直都很擅长搞事情，百亿补贴就是个很好的例子；二来则是因为拼多多本身也有着这方面的需求，在当下所有的互联网巨头中，唯独拼多多没有相应的支付业务。

阿里有支付宝、腾讯有财付通、京东有网银在线、美团也有美团钱包、网易和小米也都拥有自己的支付工具。

拼多多在打假时曾被人质疑，从售假商家扣罚的罚款在退给消费者时为什么是代金券，而不是现金。黄峥对此回应称，是因为平台暂未获得支付牌照。

所以拼多多涉嫌“二清”的争议就没有停息过，而“二清”模式又是央行严令禁止的。基于这方面的因素考量，拼多多也在积极的寻求解决方案。

2018年，拼多多便被传出将收购付费通获得支付牌照，但进展一直相当缓慢，直到今年年初才有了准信。

根据天眼查信息显示，当前付费通的最大股东为上海易翼信息科技有限公司，法定代表人正是拼多多的新任CEO陈磊。

这也就意味着拼多多已经间接拿到了支付牌照，只不过因为疫情的影响，拼多多今年一直没有等到一个合适的时机，好好的推出自己的支付业务。

或许这便是拼多多拿下新年春晚红包的主要原因，借由着春晚的影响力，黄峥很有可能会推出“多多支付”，在支付领域一举建功。

而作为腾讯的盟友，黄峥这次剑指的对象自然是支付宝，至于能不能再复刻一次“珍珠港奇袭”，就要看拼多多舍不舍得下血本了！